Projektteams vereinen unterschiedliche Fachkulturen und Erwartungen unter Zeitdruck. Typische Themen sind unklare Rollenverteilung, Konflikte zwischen Teammitgliedern oder Disziplinen, verdeckte Spannungen sowie eine schwach ausgeprägte Anerkennungskultur.
Coaching-Schwerpunkte:
– Rollenklärung und Zusammenarbeitsregeln
– Konfliktmuster im Team erkennen und auflösen
– Offene statt verdeckte Kommunikation
– Aufbau einer tragfähigen Teamkultur
**Format:** Workshops, Auftaktveranstaltungen, begleitende Retrospektiven
Problemfeld | TA-Konzept | Ansatz
1. Unklare Rollen- und Verantwortungsverteilung | Vertragsarbeit / Gruppenkontrakt | Rollen, Zuständigkeiten und Zusammenarbeitsregeln zu Projektbeginn klären |
| Konflikte zwischen Teammitgliedern/Disziplinen | Dramadreieck / Gewinnerdreieck | Konfliktmuster gemeinsam reflektieren, konstruktive Positionen erarbeiten |
| Verdeckte Spannungen in Meetings | Ich-Zustände, verdeckte Transaktionen | Untertöne erkennen, Raum für explizite Kommunikation schaffen |
| Subgruppenbildung, mangelndes Vertrauen | Lebenspositionen | Zuschreibungen zwischen Subgruppen sichtbar machen, gemeinsame Haltung erarbeiten |
| Kollektiver Perfektionismus/Zeitdruck | Antreiber-Modell (Teamebene) | Prägende Antreiber im Team benennen, Gegenmaßnahmen vereinbaren |
| Fehlende Anerkennungskultur | Strokes-Konzept | Feste Formate für positives Feedback einführen |
| Ungleiche Lastverteilung | Symbiose-Konzept (Teamebene) | Verantwortungsverteilung transparent machen, ausgleichen |
| Fehlende eigene Teamidentität | Autonomiekonzept | Übernommene Arbeitsweisen hinterfragen, eigene Teamkultur entwickeln |
Beispiele