Projektmanager stehen unter Erwartungsdruck von Auftraggebern, Team und Linienorganisation, häufig ohne disziplinarische Weisungsbefugnis. Typische Themen sind unklare Mandate, wiederkehrende Konfliktmuster, Überlastung durch Perfektionismus sowie Unsicherheit in der eigenen Führungsrolle.
Problemfelder
- Unklares Mandat gegenüber Auftraggeber/Linie
- Konfliktmuster mit Auftraggeber oder Team
- Kommunikation unter Druck
- Grundhaltung gegenüber dem Team
- Perfektionismus, Selbstüberforderung
- Fehlende Selbstfürsorge
- Symbiotische Übernahme von Teamaufgaben
- Übernommene statt authentische Führungsidentität
Zahlreiche Herausforderungen lassen sich durch gezieltes Coaching und kontinuierliche Weiterentwicklung meistern:
– Klärung von Mandat und Rollenverständnis
– Erkennen wiederkehrender Konfliktmuster
– Kommunikation auf Augenhöhe unter Druck
– Umgang mit Belastung und Selbstfürsorge
**Format:** Einzelcoaching, ggf. begleitend über die Projektlaufzeit
Beispiele