Projektmanager, Projektteams und PMOs stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen — von individueller Führungsklarheit über Teamdynamik bis zur strategischen Positionierung des PMO. Unser Coaching basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung und Modellen der Transaktionsanalyse und macht unbewusste Muster in Kommunikation, Rollen und Konflikten sichtbar und veränderbar.

PMOs stehen häufig zwischen den Stühlen: hohe Erwartungen, wenig formale Weisungsbefugnis, und oft der Ruf des „Kontrolleurs“ statt des Enablers. Typische Folgen sind Akzeptanzprobleme gegenüber Projektleitern, wiederkehrende Konflikte im Reporting-Prozess und eine Schieflage zwischen administrativer Pflichterfüllung und echtem strategischem Mehrwert.

Mit Methoden der Transaktionsanalyse arbeite ich mit Ihrem PMO-Team an:

• einer klaren Rollen- und Mandatsklärung gegenüber Auftraggebern und Projektleitern
• einer Kommunikation auf Augenhöhe statt aus der Kontrollhaltung heraus
• dem Erkennen und Auflösen wiederkehrender Konfliktmuster
• einer nachhaltigen Positionierung des PMO als strategischer Partner

Format: Workshops, Einzelcoaching für PMO-Leitungen, begleitende Teamentwicklung