Projektmanager, Projektteams und PMOs stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen — von individueller Führungsklarheit über Teamdynamik bis zur strategischen Positionierung des PMO. Unser Coaching basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung und Modellen der Transaktionsanalyse und macht unbewusste Muster in Kommunikation, Rollen und Konflikten sichtbar und veränderbar.
Projektmanager
Projektmanager stehen unter Erwartungsdruck von Auftraggebern, Team und Linienorganisation, häufig ohne disziplinarische Weisungsbefugnis.
Typische Themen sind unklare Mandate, wiederkehrende Konfliktmuster, Überlastung durch Perfektionismus sowie Unsicherheit in der eigenen Führungsrolle.
Projektteams
Projektteams vereinen unterschiedliche Fachkulturen und Erwartungen unter Zeitdruck.
Typische Themen sind unklare Rollenverteilung, Konflikte zwischen Teammitgliedern oder Disziplinen, verdeckte Spannungen sowie eine schwach ausgeprägte Anerkennungskultur.
PMOs
PMOs stehen zwischen hohen Erwartungen und geringer formaler Weisungsbefugnis.
Typische Themen sind Akzeptanzprobleme gegenüber Projektleitern, wiederkehrende Konflikte im Reporting sowie eine Schieflage zwischen administrativer Aufgabe und strategischem Anspruch.