„Projektmanager, Projektteams und PMOs stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen. Unser Coaching basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung und Modellen der Transaktionsanalyse.“
Projektmanager
Projektmanager stehen unter Erwartungsdruck von Auftraggebern, Team und Linie, häufig ohne direkte Weisungsbefugnis.
Typische Themen sind unklare Mandate, wiederkehrende Konfliktmuster, Überlastung durch Perfektionismus sowie Unsicherheit in der eigenen Führungsrolle.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Projektteams
Projektteams vereinen unterschiedliche Fachkulturen unter Zeitdruck, oft ohne klare Hierarchie.
Typische Themen sind unklare Rollenverteilung, Konflikte zwischen Teammitgliedern oder Disziplinen, verdeckte Spannungen sowie eine schwach ausgeprägte Anerkennungskultur.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
PMOs
PMOs stehen zwischen hohen Erwartungen von Auftraggebern und Projektleitern und nur geringer formaler Weisungsbefugnis.
Typische Themen sind Akzeptanzprobleme gegenüber Projektleitern, Konflikte im Reporting sowie eine Schieflage zwischen Aufgabe und Anspruch.
Kommt Ihnen das bekannt vor?