für Unternehmen
1. Fehlende strategische Ausrichtung des Projekts
Das Projekt steht nicht in Einklang mit den Unternehmenszielen oder erhält wenig Unterstützung vom Management.
2. Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit
Zu wenig Personal, Budget oder Zeit für eine erfolgreiche Umsetzung des Projekts.
3. Bürokratische Hürden und langsame Entscheidungsprozesse
Komplexe Genehmigungsverfahren, lange Entscheidungswege oder starre Hierarchien verzögern das Projekt.
4. Widerstand gegen Veränderungen in der Organisation
Mitarbeitende oder Führungskräfte lehnen neue Prozesse, Technologien oder Methoden ab.
Coaching-Methoden:
5. Fehlende bereichsübergreifende Zusammenarbeit (Silo-Denken)
Abteilungen arbeiten isoliert und behindern durch mangelnde Abstimmung den Projekterfolg.
6. Unrealistische Erwartungen und wechselnde Prioritäten des Managements
Führungskräfte setzen unrealistische Deadlines oder ändern ständig die Projektanforderungen.
7. Fehlende Fehlerkultur und Angst vor Misserfolgen
Fehler werden nicht offen diskutiert, sondern sanktioniert, was Innovationen und Lernprozesse hemmt.
Methoden
1. Fehlende strategische Ausrichtung des Projekts
Stakeholder-Alignment-Workshops, um Erwartungen mit Unternehmenszielen abzugleichen
Strategie-Coaching, um die Bedeutung des Projekts für das Unternehmen herauszuarbeiten
Top-Management-Coaching, um Führungskräfte stärker einzubinden
2. Mangelnde Ressourcenverfügbarkeit
Ressourcen-Management-Workshops, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
Verhandlungstraining, um bessere Ressourcenverteilung mit Entscheidungsträgern zu erreichen
Priorisierungs-Methoden (z. B. MoSCoW), um den Fokus auf die wichtigsten Aufgaben zu legen
3. Bürokratische Hürden und langsame Entscheidungsprozesse
Agile Entscheidungsfindung (z. B. Delegation Poker), um Entscheidungsprozesse zu beschleunigen
Lean-Management-Coaching, um unnötige Bürokratie abzubauen
Change-Management-Training, um Organisationen für flexiblere Prozesse zu sensibilisieren
4. Widerstand gegen Veränderungen in der Organisation
Change-Management-Coaching, um Widerstände frühzeitig zu erkennen und zu adressieren
Reframing-Techniken, um Ängste in Chancen umzuwandeln
Mentoren-Programme, um Change Agents als Vorbilder einzusetzen
5. Fehlende bereichsübergreifende Zusammenarbeit (Silo-Denken)
Interdisziplinäre Team-Workshops, um Verständnis für andere Abteilungen zu fördern
Kommunikations-Coaching, um offene Dialoge zwischen Teams zu ermöglichen
Stakeholder-Mapping, um relevante Akteure gezielt einzubinden
6. Unrealistische Erwartungen und wechselnde Prioritäten des Managements
Erwartungsmanagement-Coaching, um realistische Zielsetzungen zu fördern
Verhandlungstraining, um Änderungen strukturiert zu managen
Stakeholder-Dialoge, um ein gemeinsames Verständnis über den Projektumfang zu schaffen
7. Fehlende Fehlerkultur und Angst vor Misserfolgen
Psychological-Safety-Workshops, um eine offene Fehlerkultur zu fördern
Lessons-Learned-Sessions, um aus Fehlern systematisch zu lernen
Mindset-Coaching, um Führungskräfte für einen konstruktiven Umgang mit Fehlern zu sensibilisieren
Beispiele